开，新荣记董事长张勇先生及总部各职能部门总监、各品◆牌各区域门店负责人等参加了会议。此次会议又称“青¤城山会议”，主题为“拼”，即“拼”字将杀机不由自主贯穿下半年所有工作。
数据分享，管理述职
会议对上半年各店的营业数据进行々了分享和分析，总部各职≡能部门负责人、京沪台区域门战狂迫不及待店负责人以及荣小馆品牌负责人幻阵虽强、优秀/问题门店负责人分别作了相应述职报告。大家对过去的半年度工作进行深入总结，同时针对下半年√调整全新目标。会议对部分团队♀协作突出、营运绩效★较好的门店进行表彰和颁奖，并邀请门店蛮力负责人分享成功经验，同时也对部分凝聚力不够及经营定位尚不明确的门店提出了提升≡要求。
用心“求真”，努力打“拼”
本次会议上，董事长提出“生意利为先，万＠事信为本”，要求从第21个年头起，新荣ξ 记所有的经营管理工作均要体现这个理念。董事长还要求管理人员要以不断学习、专业提升和“像疯子一〇样坚持追求极致”来践行新荣记企业文化中的“求真”二字。在当▃前形势下，让每一个人都勇敢╱去“拼”，因为“有梦才有爱”，并且“由爱生痴”，用“拼”的精神朝着企业共同目标不断努力。
品牌梳理，明确方向
历经21年的发展，新荣记已在京沪杭台『地区赢得了广大宾客的认可。在当今行业︽竞争愈来愈激烈的形势下，只有明确目标现、坚定信念才能让企业不断可▲持续发展。本次会议对未来新荣记╲企业做“品牌”还是做“规模”的问题进行了明确。董事长〒指出，新荣记卐作为企业主打的高端主品牌，规◆模不一定大，但必须在“高品质、好品牌”的前↙提下进行扩张。而荣小馆作为子⌒品牌，则要走“小品牌，大规模”的路线。
会议总结
会议末尾，董事长对本次会议做了相关总结：战略布局方面，新荣不止是那六一三记西溪湿地新店、上∞海北外滩新店、荣小馆杭州大厦新店等将于下半年展开筹备。团队建设方面：再次强调“拼”文化，新老员工都◇要拼；同时每个人要不断学云岭习提升；要懂得变得平稳了下来感恩和求真，痴求目标，勤于圆梦。品牌建设方面，下阶段将建立新荣记品牌商学院；电商板块也会将新荣记好原料产品推向市场；新荣记将从单纯餐饮渠道向多元化产业方向发♀展。